Capacitan a personal en control interno y administración

Por Oswal Alonso

Los días 9, 16, 23 y 30 de junio, la UAEM realiza una capacitación a personal de áreas administrativas con el tema “Cocodi de la UAEM: Control Interno y Administración de Riesgos”.

Al iniciar la capacitación en el auditorio del Centro de Investigaciones Químicas (CIQ), María del Carmen Torres Salazar, directora general de Planeación y Desarrollo Institucional, dijo que la capacitación proporcionará a trabajadores universitarios herramientas prácticas para identificar, evaluar y mitigar riesgos a través de un adecuado sistema de control.

“Este curso de Control Interno y Administración de Riesgos, ha sido derivado del Comité de Control y Desempeño Institucional (Cocodi), control que debemos tener en la institución”, explicó Torres Salazar al iniciar la capacitación.

Anunció que durante cuatro semanas trabajarán sobre lineamientos, componentes, implementación y mejora continua del control interno, con ponentes expertos en el tema.

José Barrera Ramírez, titular del Órgano Interno de Control de la UAEM, señaló que el Cocodi es un órgano colegiado que ayuda a las instituciones a fortalecer la gobernanza, la rendición de cuentas, la transparencia y, sobre todo, la toma de decisiones en temas estratégicos, su creación es por mandato legal desde 2015 como respuesta a la corrupción.

Explicó que la Administración de Riesgos es un componente que enfatiza la identificación, análisis, respuesta y mitigación de riesgos que impiden alcanzar las metas institucionales, incluyendo riesgos internos y externos, así como el riesgo de corrupción.

“Otro principio se refiere a considerar el riesgo de corrupción. Es uno de los principales objetivos de esta metodología. Todas las instituciones, no solamente las públicas, también las privadas, tienen ese riesgo y uno de los objetivos del control interno es disminuir o prevenir que sucedan hechos de corrupción”, explicó a asistentes.

Insistió en que las instituciones son dinámicas y que las épocas nos llevan también a diferentes hechos y situaciones; por ejemplo, en la actualidad existe el riesgo en materia tecnológica y que haya ciberataques, riesgo que no se visualizaba hace 80 años. “Entonces, la administración de riesgos también debe contemplar que hay que responder al cambio”, señaló.

En la segunda sesión del curso el 16 de junio, Maribel Espinoza Villalba, explicó que el marco legal incluye cinco normas generales, 17 principios y 33 elementos de control interno, basados en lineamientos del Diario Oficial de la Federación y que para el caso de la UAEM, la rectora es la responsable de su implementación, aplicación y seguimiento, a través de la Coordinación General de Planeación y Desarrollo Sustentable, área que lleva a cabo directamente las funciones de implementación y seguimiento.

“El control interno busca seguridad razonable sobre la consecución de las metas y objetivos institucionales y es la salvaguarda de los recursos públicos, así como coadyuvante para prevenir actos de corrupción,» señaló. Además, mencionó que los procesos buscan mejorar las prácticas y estándares internacionales.

También explicó la expositora, que el modelo estándar de control interno se basa en el método COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, por sus siglas en inglés), que es una organización privada estadounidense dedicada a proporcionar liderazgo en áreas clave como gestión de riesgos, control interno y ética empresarial.

Cabe destacar que la metodología COSO, reconocida internacionalmente, fortalece la rendición de cuentas, ayuda a combatir el fraude y la corrupción. El modelo incluye tres procesos generales: identificar procesos prioritarios, evaluarlos a través de un cuestionario y una cédula de evaluación, y crear un programa de trabajo de control interno con reportes trimestrales y un informe anual.

Fotos: Lilia Villegas y Mauricio González.